Leitbilder gehören mittlerweile zum Standard vieler Organisationen, gerade in der Wirtschaft. Jedoch ist unklar, inwieweit die Einführung eines Leitbilds tatsächlich erwünschte Effekte in der Organisation hervorruft. Der Artikel setzt sich kritisch mit der Wirksamkeit von Leitbildern auseinander. Anhand einer umfangreichen qualitativen Analyse der bestehenden Literatur stellen die Autor(innen) heraus, dass Leitbilder nur dann wirksam werden können, wenn ihrer Einführung eine klare Ratio zugrunde liegt, relevante Stakeholder innerhalb und ausserhalb der Organisation im Entwicklungs- und Implementierungsprozess berücksichtigt werden und das Leitbild bedeutsame Inhalte aufgreift (z.B. Philosophie und Wertesystem der Organisation), so dass positive Einstellungen auf Seiten der Mitarbeiter zum Leitbild hervorgerufen werden.