Die aktuelle Führungsforschung beschäftigt sich zunehmend nicht mehr nur mit der Frage nach wirksamen, als positiv erlebten Führungsstilen, sondern beginnt in den letzten Jahren eine Auseinandersetzung mit Führungsstilen, die von Mitarbeitern als negativ oder sogar destruktiv wahrgenommen werden. Zudem ist eine Entwicklung hin zur Perspektive der Mitarbeiter auf Führung wahrzunehmen. Diesen neuen Trends folgend setzt sich der Artikel kritisch damit auseinander inwieweit Attributionsprozesse seitens der Mitarbeiter dazu führen, dass eine Führungskraft negativ wahrgenommen wird obwohl sie keine schädigenden Absichten verfolgt. In einem theoretischen Modell, das die Ebenen des Individuums und des Teams berücksichtigt, entwickeln die Autor(innen) das Konzept "Averse Leadership", das eben aufgrund dieser Attributionsprozesse entsteht und die Gefahr birgt, sich durch soziale Ansteckungsprozess in Teams weiter auszubreiten.