Prof. Dr. Claudia Peus
Sprechstunde: nach Vereinbarung
Raum: Arcisstr. 21, Gebäude 0505, Zwischengeschoss, Raum Z559
E-Mail: claudia.peus (at) tum.de
Tel.:+49 89 289 24091
Fax: +49 89 289 24093
Claudia Peus ist seit Mai 2011 Professorin für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement an der TU München, seit Oktober 2017 Geschäftsführende Vizepräsidentin für Talentmanagement und Diversity sowie seit Dezember 2019 Gründungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning (TUM IL3). Nach ihrer Promotion an der LMU München war sie als Visiting Scholar an der Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology sowie als Post-Doctoral Fellow an der Harvard University tätig.
In ihrer Forschung beschäftigt sich Prof. Peus schwerpunktmäßig mit den Themen Führung und Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter, dem Management von Forschungsorganisationen sowie Diversity in Organisationen. Sie ist Mitglied verschiedener Beiräte wie des Verwaltungsrates des RWI – Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung, des Kuratoriums der Wertekommission und des Max-Planck-Instituts für Physik, und berät Organisationen aus Wirtschaft und Wissenschaft zu Themen wie Führung, Diversity und Talentmanagement. 2020 wurde Prof. Peus in die Liste „Germany’s Most Inspiring Women“ aufgenommen.
Kurz Vita
| seit 2019 | Gründungsdirektorin des TUM Institute for LifeLong Learning |
| seit 2017 | Geschäftsführende Vizepräsidentin für Talentmanagement und Diversity, TUM |
| seit 2011 | Inhaberin der TUM Professur für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement |
| 2014 - 2020 | Vice Dean of Executive Education, TUM School of Management |
| 2011 | Habilitation (Ludwig-Maximilians-Universität) |
| 2007 - 2011 | Projektleiterin des LMU Center for Leadership and People Management und Habilitandin am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dieter Frey |
| 2006 - 2007 | Post-Doctoral Fellow, Harvard University, USA |
| 2005 - 2007 | Visiting Scholar, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA |
| 2005 | Promotion (Ludwig-Maximilians-Universität) |
| 2003 - 2005 | Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Ludwig-Maximilians-Universität (Prof. Dr. Dieter Frey) |
Preise und Auszeichnungen
- Wiley Top Cited Article, Personnel Psychology (2022-23)
- Highly Cited Research Award, Leadership Quarterly (2016)
- Emerald Citations of Excellence Award (2016)
- Best Teaching Award, TUM School of Mangement (2014)
- Finalist Best Paper Award, Journal of Organizational Behavior (2012)
- Best International Symposium Award, Academy of Management (2010)
- Post-Doctoral Research Fellowship, Free State of Bavaria (2009-2010)
- Scholarship, German Academic Scholarship Foundation (2005-2007)
- Best Dissertation Award, Bayerische Landesbank (2006)
- PhD scholarship, Konrad Adenauer Foundation (2003-2005)
Ausgewählte Publikationen
Bücher:
Peus, C., Braun, S., & Schyns, B. (Eds.) (2016). Leadership Lessons from Compelling Contexts (Monographs in Leadership and Management, Volume 8). UK: Emerald Group Publishing Limited.
Peus, C., Braun, S., Hentschel, T., & Frey, D. (Eds.) (2015). Personalauswahl in der Wissenschaft - Evidenzbasierte Methoden und Impulse für die Praxis [Personnel Selection in Academia. Evidence-based Methods and Impulses for Practitioners]. Heidelberg: Springer.
Peus, C., Braun, S., & Frey, S. (2015). Leadership Style Assessment. Ein Situational Judgment Test zur Erfassung von Führungsstilen. Göttingen: Hogrefe.
Internationale Zeitschriften:
Backmann, J., Wimmer, J., Mortensen, M., Hartmann, S., Hoegl, M., & Peus, C. (2024). A Resource-Based View on Individual Absorption in the Context of Multiple Team Memberships. Organization Science.
Cichor, J. E., Hubner-Benz, S., Benz, T., Emmerling, F., & Peus, C. (2023). Robot leadership–Investigating human perceptions and reactions towards social robots showing leadership behaviors. PloS ONE, 18(2)
Emmerling, F., Peus, C., & Lobbestael, J. (2023). The hot and the cold in destructive leadership: Modeling the role of arousal in explaining leader antecedents and follower consequences of abusive supervision versus exploitative leadership. Organizational Psychology Review.
Dutz, R., Hubner, S., & Peus C. (2022). When agency “fits” regardless of gender: Perceptions of applicant fit when job and organization signal male stereotypes. Personnel Psychology, 75(2), p. 441-483.
Hentschel, T., Braun, S., Peus, C., & Frey, D. (2021). Sounds like a fit! Wording in recruitment advertisements and recruiter gender affect women's pursuit of career development programs via anticipated belongingness. Human Resource Management, 60(4), 581-602.
Schmid, E. A., Pircher Verdorfer, A., & Peus, C. (2019). Shedding light on leaders’ self-interest: Theory and measurement of exploitative leadership. Journal of Management, 45(4), 1401-1433.
Braun, S., Peus, C., & Frey, D. (2018). Connectionism in action: Exploring the links between leader prototypes, leader gender, and perceptions of authentic leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 149, 129-144.
Peus, C., Braun, S., & Knipfer, K. (2015). On becoming a leader in Asia and America: Empirical evidence from women managers. The Leadership Quarterly, 26, 55-67.
Peus, C., Braun, S., & Frey, D. (2013). Situation-based measurement of the full range of leadership model - Development and validation of a situational judgement test. The Leadership Quarterly, 24, 777-795.
Braun, S.*, Peus, C.*, Weisweiler, S., & Frey, D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24, 270-283. [*equal contribution]
Peus, C. (2011). Money over man versus caring and compassion? Challenges for today's organizations and their leaders. Journal of Organizational Behavior, 32, 955-960.